고객안내

Part 1은 외부 재무 보고?계획·예산·예측?성과 관리?원가 관리?내부통제?기술과 분석의 여섯 축을 한 번에 다룹니다. 점수는 특정 단원 ＇암기＇보다 **전 영역의 균형·반복·적용(문제→해석→서술)**에서 결정됩니다. 아래 로드맵은 직장인 기준으로 설계한 8주 완성 스케줄과, 각 영역의 빈출 포인트·실수 트랩·연습 루틴을 담았습니다.

전체 전략: “개념→계산→해석→서술”의 4박자

1. 개념: 정의·범위·가정을 한 줄로 요약(예: “EVA=NOPAT?WACC×투하자본, ＇자본비용 차감＇이 핵심”).

2. 계산: 공식→대입→결과의 3단 표기(단위·세후/세전·시점 표시).

3. 해석: 숫자가 의미하는 원인?결과?대안 연결(예: ROE 하락의 DuPont 분해).

4. 서술: 결론→근거→계산→시사점(C-R-C-I) 템플릿으로 30분 내 에세이 완성.

8주 로드맵(샘플)

1?2주차 | 외부 재무 보고(15%)

• 핵심: 재무제표 구성, 수익·비용 인식(성과·시점), 포괄손익·현금흐름표(직접/간접)·주석.

• IFRS vs US GAAP: 수익 인식 5단계, 재고(후입선출 금지 여부), 리스 분류, 손상·충당부채 차이 같은 출제 빈도 항목 위주로 대비.

• 실수 트랩: ROE/ROA 분모 평균 vs 기말 혼동, 간접법에서 비현금 항목/운전자본 방향 착오.

• 연습 루틴:

  • MCQ 30?40/일(타임드 1.3?1.5분/문항).

  • 재무제표로 DuPont(마진×회전×레버리지) 1회/일 해석 훈련.

3주차 | 계획·예산·예측(20%)

• 핵심: 고정/변동/유연 예산, 표준원가?변동예산 보고서, 예측(이동평균·회귀·시나리오).

• 실수 트랩: 정적 예산 vs 변동 예산 비교 대상 혼동, 매몰비용·공동고정비를 결정에 반영.

• 연습 루틴:

  • 변동예산 보고서 3세트(가격·효율·조업도 영향 분리).

  • 회귀식으로 판매량·원가 예측을 해보고 가정 문장화(“시즌성 미반영” 등).

4주차 | 성과 관리(20%)

• 핵심: KPI, BSC(재무·고객·프로세스·학습/성장), ROI·Residual Income·EVA 비교.

• 실수 트랩: ROI로만 평가해 목표불일치(Goal Incongruence) 유발, EVA의 자본비용 차감 누락.

• 연습 루틴:

  • 에세이 2세트: “ROI vs EVA 우열·적용 상황·설계 시 유의점”을 C-R-C-I로.

  • KPI 세트 설계: 선행·후행지표 구분, 정의·집계 규칙을 한 줄 사전으로.

5주차 | 원가 관리(15%)

• 핵심: 제품원가·공정별/개별원가, 표준원가 차이(가격/효율/조업도), ABC(활동기준원가), CVP·BEP.

• 실수 트랩: 다제품 CVP에서 가중평균 CM% 미적용, 정상/비정상 공손 처리·등가수량 혼동.

• 연습 루틴:

  • 차이분석 3세트(재료·노무·제조간접비), 드라이버별 ABC 배부표 작성.

  • 특수주문/병목자원 문제는 증분 현금흐름만 비교.

6주차 | 내부통제(15%)

• 핵심: COSO 5요소(통제환경·리스크평가·통제활동·정보·모니터링), 엔터프라이즈 위험관리(ERM) 기초, 직무분리(SOD).

• 실수 트랩: 사례를 요소에 잘못 매칭(예: 승인 누락을 정보·커뮤니케이션으로 분류).

• 연습 루틴:

  • 케이스 5개를 요소로 분류→개선안 2줄씩.

  • IT 통제(일반/응용), 접근권한·변경관리 체크리스트 작성.

7주차 | 기술과 분석(15%)

• 핵심: 데이터 품질(정확성·완전성·일관성), 데이터 흐름·내부통제, 시각화 원칙(한 그래프 한 메시지), 분석 윤리·보안, 블록체인/로봇자동화 개요.

• 실수 트랩: 상관=인과 착각, 시각화 왜곡(이중 축 남용, 단위 미표시).

• 연습 루틴:

  • 작은 테이블을 원페이저 대시보드로 요약(하이라이트 3줄→KPI→액션).

  • 민감도·시나리오를 그래프로 바꿔 의사결정 문장 달기.

8주차 | 종합 리허설 + 에세이 집중

• 모의 2회(시간 엄수) → 오답 코드화(C:개념/K:계산/R:독해/A:가정) → Top3 약점군만 72시간 집중 처방.

• 에세이는 매일 1세트: “결론 한 줄→근거 2문장→계산 표→시사점 2불릿”을 템플릿화.

영역별 필수 체크포인트

외부 재무 보고

• 현금흐름표 간접법: 순이익 → 비현금 조정 → 운전자본 변동(방향 주의).

• 공정가치/감가상각/손상 테스트의 인식·측정·표시 차이를 한 줄로.

• IFRS vs GAAP: 재고, 개발비(자본화 요건), 리스 인식 차이.

계획·예산·예측

• 변동예산 보고서: 활동량 맞춤 후 성과평가.

• 회귀 분석: 설명력<해석력?가정과 한계 문장화.

성과 관리

• DuPont로 ROE 변화를 “마진·회전·레버리지”로 해석.

• ROI vs RI vs EVA: 목적·장단·적용 사례를 비교서술.

원가 관리

• 가격/효율/조업도 차이 공식과 공통 로직(가격차는 실제수량, 효율차는 표준가격).

• CVP: BEP, 안전마진, 다제품 가중평균 CM%.

내부통제

• 요소-결함-보완책을 한 세트로 말하기.

• IT 일반통제(GITC)와 응용통제의 목적 차이.

기술과 분석

• 데이터 사전(정의·분모/분자·기간)을 만들어 일관성 확보.

• 민감도(한 변수) vs 시나리오(복수 변수) 구분.

서술형(Part 1 기준) 고득점 루틴

• 질문 라벨링: (a)(b)(c) 표기 후 하나씩 처리?누락 방지.

• C-R-C-I 템플릿 고정**:** 결론→근거(정의·가정)→계산 표→시사점.

• 숫자보다 문장: “NPV가 0 초과이므로 주주가치 증가. 상호배타 프로젝트는 NPV 우선.”처럼 정책 문장으로 마무리.

시험 직전 2주 ＇회전(Check) 리스트＇

• 단위/세후/시점/부호 네 가지를 소리 내어 점검

• 정적 vs 변동예산, ROI vs EVA, 간접법 조정, 가중평균 CM%

• 정상/비정상 공손, 등가수량, ABC 드라이버

• COSO 5요소, 데이터 윤리·보안, 상관≠인과

• 에세이 하루 1세트(30분), 모의 1~2회 + 72시간 약점 처방

학습 효율을 끌어올리는 3가지 습관

1. 오답 태그(C/K/R/A)로 원인부터 고칩니다. 같은 태그끼리 20문항씩 맞춤 세트 재훈련.

2. One-pager 요약: 각 장마다 공식 5·정의 5·함정 5를 A4 한 장으로. 시험 전엔 이것만 돕니다.

3. 시간 리허설: MCQ는 1.3?1.5분/문항, 막히면 플래그. 남은 시간은 서술형으로 이월만 가능(역이월 불가)이므로 초반 과속 금지.

마무리

Part 1은 폭넓은 기초 체력 + 실전형 해석력의 시험입니다. 여섯 영역을 주간 단위로 짧게, 자주 회전시키며 개념→계산→해석→서술의 4박자를 고정하세요. 그러면 모의고사 점수가 출렁이던 구간이 안정되고, 실전에서도 시간·논리·정확성이 동시에 잡힙니다.